【摘要】房地产项目具有施工环境复杂、投资量大、工期长、人数多等多项特点。房地产项目开发期间，若未做好相应的管理工作，将会使企业蒙受不必要的经济损失，导致房地产企业在激烈的市场竞争中被淘汰，可见，做好房地产项目管理意义重大。
【关键词】项目总角度;房地产;项目管理;要点
1、管理工作對房地产工程项目的意义
在对房地产工程项目进行管理时，必须严格监督和把控管理人员的工作情况，同时，要关注工作人员的思想动态，如果发现有关人员的工作受到了情绪的影响，要及时地给予关心和帮助。必须结合工作人员的状况分析工作，及时发现并解决工作中出现的问题，制定相应的计划或方案。除此之外，还要系统科学地监管和把控所有工作程序，有效提高业务能力，增强工程项目管理工作的效益，同时可以减少生产的成本。
2、房地产项目管理过程中的存在的问题
2.1进度管理问题
房地产项目施工中，因为土建工程部门管理工作内容混乱，这会导致房地产项目施工管理存在各种问题，影响房地产项目建设。房地产项目施工情况比较复杂，同时，管理人员流动性又较大，房地产项目具体建设期间，施工管理期间，各项衔接内容会出现不流畅，这会对整个项目的建设进度产生影响，从而会导致房地产项目无法按期竣工。
2.2质量管理问题
房地产项目只有质量达到相应的要求标准，才能保证项目竣工后能够符合使用及安全要求，同时，提高房地产项目在市场中的核心竞争力。如果房地产项目中的质量没有达到相应的要求保准，这会降低项目价值，会留有严重的安全隐患。但是，从实际情况来看，我国房地产企业在项目质量管理中存在许多不足和缺陷，这也相关工作人员在具体作业过程中必须注意的一项内容。
2.3对项目成本的管理
在房地产项目的管理工作中，部分工作人员的能力不够，没有将工程管理中的各项详细工作彻底落实。例如，假如相应的工作人员对施工图纸的掌握较为片面，没有从更深层面具体地研究整个施工工程，没有制订施工措施和方案的科学依据，会阻碍项目工程的顺利进行。
3、解决房地产项目管理现存问题的有效措施
3.1工程项目策划
项目开始前，一定要做好项目的实施策划，根据收集资料、开发大纲，对项目进行科学合理的整体策划，包括开竣工时间、标段划分、工程节点、整体开发进度、项目融资（资金回笼、还款计划）、目标成本、合约规划、交付与运营等各方面。遵循六个原则：整体规划原则、客观现实原则、切实可行原则、灵活机动原则、讲求时效原则、群体意识原则。
3.2加强对项目工程成本的管理
在房地产项目中，对工程成本的管理必须具有全面性，在实际工作的过程中，管理操作的程序也十分繁杂。要想提高对项目施工成本管理工作的效益，同时给开发商的投资奠定良好的基础，就必须加强与各个参与建设的单位和部门之间的沟通与交流，积极有效地发挥团结协作的精神，共同克服成本管理工作中遇到的困难，尽可能优化管理工作。
3.3加强进度管理
对于房地项目进度管理工作的进行，应当从以下几个方面入手：
制定一套完善的管理制度，严格的依据相应的规整制度开展相应的施工，保证项目工程施工可以符合管理的具体要求。
管理人员要分析房地产项目的具体施工路程，对流程间的衔接进行合理优化，缩短工程建设周期，保证工程可以按期竣工。
针对项目工程建设，组织好相应的施工方案，对工程的施工设计以及相应的操作内容进行全面审核。审核施工图纸，在工程设计初期及时发现问题，依据具体情况，优化图纸，避免后期出现返工，影响工程施工进度。
3.4强化对项目施工质量的管理
（1）加大对施工材料采购的管理力度。必须派遣专业的工作人员到特定的供应点采购施工材料，进而从根本上保障材料的质量，使精细化的施工要求与材料的型号、规格和性能等完全相契合。（2）严格抽检材料。必须严格地抽检进场前的材料，确保其达到相关要求之后方能投入使用。与此同时，在实际操作中，为了顺利开展施工工作，必须及时运行调试，并且及时返厂修理或者更换，避免在施工过程中出现故障影响工作进度。（3）提高工作人员的自身素质。必须注重培训和指导现场工作人员的技术能力，促进管理人员全面掌握项目施工的程序，确保其严格按照房地产项目管理的标准和制度，科学规范地进行实际操作，从而提高施工质量，降低成本。
3.5团队建设与对外协调
现实中，新项目老团队的情况极少，大多数都是新项目、新团队，有的团队甚至是几个合作方在项目中各负责一块，在协调管理上存在一定的难度，员工做事难以改变惯性思维，所以一定要加强团队建设，打破壁垒形成合力，加强考核与职工能力培养，用人之长，深挖潜力，帮助员工提升能力，规划职业发展，解决员工困难，努力调动职工工作积极性，增强凝聚力、向心力，使各部门正常有效配合驱动，使项目正常有序推进;项目总负责人要协调好当地相关职能部门关系，包括当地政府、建设局、规划局、房管局、城管、环保局、消防、自来水、燃气、电力、银行等，充分利用社会资源，为顺利实现项目目标奠定基础。
结论：
房地产项目管理工作对项目工程后期工作的发展服务能力和盈利的效果有着最为直接的影响，在探讨研究房地产项目遇到的难题时，必须充分把握项目管理中的现存问题，进而提出解决方案，营造良好的管理环境。就房地产项目来说，项目管理的关系和施工细节的复杂性很容易造成工作上的失误，削弱整体施工项目的效益。房地产项目管理的工作人员必须系统科学地制订出协调的管理方案，尽可能避免工程管理工作中的不利条件，设想工作中有可能出现的所有问题，以此为依据，有针对性地提出解决房地产项目管理现存问题的有效措施。
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