摘要：智能化建筑是在传统建筑工程的基础上，结果多种高新技术学科逐渐发展起来的一种建筑智能化系统工程。随着社会不断发展进步，智能化建筑在继承传统建筑功能的基础上加以拓展，使建筑能够满足现代社会生产、工作和生活的需要。本文结合建筑智能化工程的特点，对工程管理技术的实施要点进行了分析和探讨。
关键词：建筑智能化；工程管理；问题
前言
智能建筑工程的管理是一个非常复杂的过程，涉及到人员、设备、材料、资金等的管理，做好智能建筑工程的管理工作，对于建筑的施工质量和施工安全都十分重要的。因此，我们应该健全智能化管理体系，完善施工管理水平，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。
1建筑智能化概述
经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境”。建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
智能化建筑在我国处于刚刚起步的阶段，发展还不成熟，在具体的发展过程中，有其自身的发展优势，也存在很多的缺陷，从而在一定程度上对建筑工程的发展起到抑制作用。具体的缺陷主要体现在以下几个方面：
2.1发展理念不够统一
目前，受到各方面条件的制约，当下很多建筑部门对智能化建筑方面还没有深入的研究，也没有提出清晰地概念界定，在施工管理中也会存在管理混乱，要求不合理的现象，而工程的承建单位缺乏科学的管理理念和经验，加之，管理人员科学文化素质有待提高，一定程度上导致了管理问题经常性出现。
2.2工程在规划方面与现实脱节
在智能化建筑的设计工作上基本不是由自己来操作的，专业的设计院是主要的设计部门。但是，目前许多设计院对于智能化建筑的理解还仅仅流于形式，还不够深入，只是用肤浅的研究方法进行操作，工作方案缺少系统化的操作流程和理念。同时，在对智能化建筑进行设计的过程中，整体设计理念不强，片面强调自动化与通信技术及相关功能的应用，只是对自动化、电子、通信技术产品的简单堆砌，多数智能化工程设计滞后于建筑设计，使得建筑设计图纸中难以兼顾智能系统，造成设计中存在相应的质量隐患，难以满足实际施工的要求。
2.3管理人员依靠经验进行施工缺少专业技能
一直以来，我国工程管理人员在制度建设方面缺少组织性，有许多没有达到要求的方面，很多工程管理人员不是依靠自身的技术，而是其他的潜在因素参与工程管理，对工程进行乱指挥，严重影响了建筑工程管理的质量和效率。此外，工程技术人员的选拔上也缺少制度性，在人员的任免和奖惩方面也是依据人事制度才决定，对建筑工程员工的考核缺少制度规范。在工程管理的执行中，分工不明、全责不分的情况普遍存在，管理方式不科学，工程管理与人员管理严重脱节，管理随意性大，在很大程度上阻碍了工程管理工作的质量。
3建筑智能化工程管理技术实施要点
3.1建立组织保证制度
对于组织保证制度的建立，需要从以下几个方面入手：（1）强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。（2）针对分部分项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反馈系统，并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。（3）树立全面质量管理的思想和理念，建立相应的管理体系，引导全体员工树立“质量第一、为用户服务”的思想理念，确保工程的施工质量。（4）对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。
3.2健全质量保证体系
在建筑工程中，物资材料的质量是关系到最终施工结果的关键性因素，因此，高质量的物资材料是高质量施工体系的基本保障。以全面的质量管理为基础，不断分析问题，团队研讨，实现共同的质量改善计划行动。第一，明确工程施工材料的质量要求和质量标准。对进入施工现场的施工材料进行多道的质量把关，对不符合质量要求的施工材料坚决抵制，实现施工材料的高标准和高准入。第二，以国家的质量标准和要求为依据，做充分的工程施工物资的检验工作，通过有效的物资材料的质量检测方式，确保施工材料的高准入和高要求。然后，在对施工材料进行多方面检测的前提下，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等基本的条目，并由验收人员签字确认。
3.3对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，使工程的管理更加科学化。
3.4提高管理人员的综合素质
积极提高管理人员的综合素质，采用正确科学的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程质量，满足建筑智能化需求的基本保障。对于工程管理人员而言，提高专业素质，从整体上对管理加强重视，提高管理水平，是当前工作的重点，智能化建筑一般规模较大，而且结构复杂，对施工质量要求高，无论是人力操作还是设备施工都非常重要，绝不能敷衍了事。工程管理人员要加强与施工人员的交流与沟通，定期对施工人员组织培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
3.5重视施工现场的管理和后期检查
施工工序在现场管理中具有非常重要的地位，要严格按照工艺流程进行施工，严格控制各个施工工序的质量。智能化管理要将现代信息技术充分的加以利用，在施工给过程中充分发挥计算机的重要作用，提高工程施工的科学性。同时，工程管理方面建立智能化的管理和监督系统，使建筑智能化管理真正的实现信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重视竣工剪彩工作，尤其是对建筑的智能控制系统进行严格检验，保证建筑性能满足建设要求，符合建设图纸的规划要求。
4结语
总而言之，在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。对于建筑施工企业而言，应该健全智能化管理体系，完善施工设计水平，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。
参考文献：
[1]季萍，张彪.建筑智能化工程管理技术的应用探讨[J].企业导报，2013（16）
[2]徐炳.建筑智能化工程项目管理信息化探讨[J].中国建设信息，2010（19）