2023年度物流公司新员工入职培训方案,菁选3篇（精选文档）

物流公司新员工入职培训方案1　　1总则：　　员工是公司宝贵的资源和财富，公司十分重视对员工的培训和激励，鼓励员工努力学习专业知识，不断熟悉自身业务，配合公司日益发展的需要。同时也为员工提供各类管理及下面是小编为大家整理的2023年度物流公司新员工入职培训方案,菁选3篇（精选文档）,供大家参考。

物流公司新员工入职培训方案1

　　1总则：

　　员工是公司宝贵的资源和财富，公司十分重视对员工的培训和激励，鼓励员工努力学习专业知识，不断熟悉自身业务，配合公司日益发展的需要。同时也为员工提供各类管理及技能的培训，对于业务能力或工作态度不能胜任岗位的员工，物流部也将提供更多的培训机会，通过各种针对性的培训使得员工能够早日符合物流部岗位要求，重新回到工作岗位上。根据物流部的实际情况，特制定本制度。

　　2 培训对象：

　　2、1 新加入物流部的员工，对公司制度不够了解，加快其对岗位工作内容及应知应会，帮助新员工及时融入物流部的大家庭，也为了能够更快的适应工作；

　　2、2 在职员工未受过公司规章制度、岗位培训、技能培训的员工；

　　2、3 在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排，工作中不积极主动，消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工；不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员工；违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工。以上在工作中影响公司日常业务正常开展的情况，将对该员工进行技术技能、思想品德、公司规章制度的培训教育和改造。

　　3 新员工入职培训：

　　3、1 新员工入职培训时间为1天，培训科目分为：物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。理论培训后将对培训成绩进行测试，经考核合格后方可进入实际操作培训阶段；

　　3、2 实际操作培训时间为1个月，新员工经理论培训成绩合格以后方可进行实际操作培训，培训期间必须由经验丰富的员工带领。培训期满后将对该员工在期间的表现进行客观的评价，不能胜任工作岗位要求的将进行轮岗轮训培训，考核合格的员工可以独立工作。培训教师没有客观的进行培训评价或者没有全力对其专业技能的教导，将视为团队合作性差，多次且屡教不改将进行轮岗轮训；

　　3、3 新员工入职培训的考核成绩可以作为员工试用期表现的重要参考依据之一。

　　4 在岗培训

　　4、1 在岗培训是指物流部的员工在岗位上没有经过以下科目中的培训：物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。或者培训成绩没有合格，需再次培训的员工；

　　4、2 在岗培训是为了适用岗位要求，提高操作人员的思想品德和劳动技能，利用培训增强团队战斗力的一种方式；

　　4、3 员工参加公司安排的外派教师培训，以及由公司报销其部分或全部学习经费的情况，须签订服务期协议，以承担应有的责任和义务；

　　4、4 所有员工的培训记录均需保留归档；

　　4、5 员工在经过相关培训后考核不合格的、，将转入待岗培训，待岗期间的薪资待遇将按人事部门的相关规定执行。

　　5 待岗培训

　　5、1 待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外机制，由物流部协助人事部队其进行必要的劳动技能培训；

　　5、2 待岗培训的内容包括规章制度、岗位操作要求、业务技能、安全教育；

　　5、3 待岗培训期限为1个月，特殊情况需延长的需经部门总监级以上领导批准方可执行；

　　5、4员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训：

　　在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排的行为；

　　工作中不积极主动，消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工；

　　不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员工；

　　专项业务或岗位绩效考核中判定为不合格的员工；

　　违反部门安全操作规范以及可能影响商品质量的行为；

　　违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工；

　　造成公司实际损失，但不足以辞退的员工；

　　散步不利于公司的言论，但不足以辞退的员工；

　　5、5 员工待岗培训期间待遇将按照人事部门的相关规定执行；

　　5、6 员工在待岗培训合格后，原则上回原岗位工作，由于特殊的原因不能就岗的情况，公司将另外安排岗位；

　　5、7员工在待岗培训考评中不合格的，将视为能力或表现不能胜任岗位，对公司造成负担并作劝退处理，未听劝说的将按照劳动法的相关规定处理；

　　6 待岗培训操作流程

　　6、1 物流部将根据5、4条款，对不能胜任本职岗位的员工进行轮岗轮训工作；

　　6、2 轮岗轮训员工在接到物流部签发的《物流部内部员工培训通知单》，在做好本职岗位的交接后，进行培训安排；

　　6、3 培训管理人员负责制定、编制并根据物流部实际工作情况逐步修订并完善培训、考核相关内容以及培训计划，定期或不定期针对不同培训的员工开展培训及考核相关事务，以及定时定量的安排待岗人员从事相关待岗期间的工作并监督考核。

　　6、4 待岗人员应服从培训管理人员的岗位工作安排，对工作安排不满的可以向部门经理申述，但不得在未答复前拒绝工作安排。

　　7附则：

　　7、1本培训制度将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、调薪、员工培训（包括轮岗轮训培训）的重要依据之一；

　　7、2本培训制度与公司人事及培训管理相抵触的部分以公司相关规定为准；

　　7、3 本培训制度的最终解释权为物流部所有。

物流公司新员工入职培训方案2

　　1总则：

　　2 培训对象：

　　2.1 新加入物流部的员工，对公司制度不够了解，加快其对岗位工作内容及应知应会，帮助新员工及时融入物流部的大家庭，也为了能够更快的适应工作;

　　2.2 在职员工未受过公司规章制度、岗位培训、技能培训的员工;

　　2.3 在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排，工作中不积极主动，消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工;不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员工;违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工。以上在工作中影响公司日常业务正常开展的情况，将对该员工进行技术技能、思想品德、公司规章制度的培训教育和改造。

　　3 新员工入职培训：

　　3.1 新员工入职培训时间为1天，培训科目分为：物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。理论培训后将对培训成绩进行测试，经考核合格后方可进入实际操作培训阶段;

　　3.2 实际操作培训时间为1个月，新员工经理论培训成绩合格以后方可进行实际操作培训，培训期间必须由经验丰富的员工带领。培训期满后将对该员工在期间的表现进行客观的评价，不能胜任工作岗位要求的将进行轮岗轮训培训，考核合格的员工可以独立工作。培训教师没有客观的进行培训评价或者没有全力对其专业技能的教导，将视为团队合作性差，多次且屡教不改将进行轮岗轮训;

　　3.3 新员工入职培训的考核成绩可以作为员工试用期表现的重要参考依据之一。

　　4 在岗培训

　　4.1 在岗培训是指物流部的员工在岗位上没有经过以下科目中的培训：物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。或者培训成绩没有合格，需再次培训的员工;

　　4.2 在岗培训是为了适用岗位要求，提高操作人员的思想品德和劳动技能，利用培训增强团队战斗力的一种方式;

　　4.3 员工参加公司安排的.外派教师培训，以及由公司报销其部分或全部学习经费的情况，须签订服务期协议，以承担应有的责任和义务;

　　4.4 所有员工的培训记录均需保留归档;

　　4.5 员工在经过相关培训后考核不合格的"，将转入待岗培训，待岗期间的薪资待遇将按人事部门的相关规定执行。

　　5 待岗培训

　　5.1 待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外机制，由物流部协助人事部队其进行必要的劳动技能培训;

　　5.2 待岗培训的内容包括规章制度、岗位操作要求、业务技能、安全教育;

　　5.3 待岗培训期限为1个月，特殊情况需延长的需经部门总监级以上领导批准方可执行;

　　5.4员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训：

　　在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排的行为;

　　工作中不积极主动，消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工;

　　不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员工;

　　专项业务或岗位绩效考核中判定为不合格的员工;

　　违反部门安全操作规范以及可能影响商品质量的行为;

　　违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工;

　　造成公司实际损失，但不足以辞退的员工;

　　散步不利于公司的言论，但不足以辞退的员工;

　　5.5 员工待岗培训期间待遇将按照人事部门的相关规定执行;

　　5.6 员工在待岗培训合格后，原则上回原岗位工作，由于特殊的原因不能就岗的情况，公司将另外安排岗位;

　　5.7员工在待岗培训考评中不合格的，将视为能力或表现不能胜任岗位，对公司造成负担并作劝退处理，未听劝说的将按照劳动法的相关规定处理;

　　6 待岗培训操作流程

　　6.1 物流部将根据5.4条款，对不能胜任本职岗位的员工进行轮岗轮训工作;

　　6.2 轮岗轮训员工在接到物流部签发的《物流部内部员工培训通知单》，在做好本职岗位的交接后，进行培训安排;

　　6.3 培训管理人员负责制定、编制并根据物流部实际工作情况逐步修订并完善培训、考核相关内容以及培训计划，定期或不定期针对不同培训的员工开展培训及考核相关事务，以及定时定量的安排待岗人员从事相关待岗期间的工作并监督考核。

　　* 待岗人员应服从培训管理人员的岗位工作安排，对工作安排不满的可以向部门经理申述，但不得在未答复前拒绝工作安排。

　　7附则：

　　7.1本培训制度将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、调薪、员工培训(包括轮岗轮训培训)的重要依据之一;

　　7.2本培训制度与公司人事及培训管理相抵触的部分以公司相关规定为准;

　　7.3 本培训制度的最终解释权为物流部所有。

物流公司新员工入职培训方案3

　　人才匮乏是制约我国物流行业发展的因素之一。为了满足企业的人才需求，物流企业应在外培的基础上，加强培训方案的总体设计，选择有效的培训方式，为企业的发展储备人才。

　　管理层员工的培训

　　管理层员工是企业管理层的核心人员，对他们的培训应偏重于公司战略、行业发展趋势、领导管理能力、不同领域专业知识及综合策划等方面，可采取在职进修(如参加委员会和各种研讨会、不同领域产品会及研讨会、参加高层管理层碰头会、文件筐培训等)和外派培训(如海外物流情况调查及考察、大学院校专业深造等)。在进行培训设计时需关注几点：

　　(1)由于外训方式成本高，所以在策划培训内容时要考虑提升培训的品质，选择培训内容要有针对性。

　　(2)管理层员工往往是企业其他内训的教授者，所以要关注内训的结果评估，这也是管理层员工培训是否有效的最好体现。

　　(3)管理层员工往往工作很忙，培训时间设计要有灵活性。

　　中层管理人员的培训

　　中层管理人员包括各部门经理、分公司/子公司经理及主要负责人，需要对专项业务、综合管理能力、处理分析能力进行培训，可采取外派培训(如中级物流师职业资格认证)、不同领域的专项业务培训(汽车、烟草、医药、食品、家电、化工等领域)、专题讲座和研讨会、大学专业深造等，也可采用购买课件、部门经理研究会、岗位轮换等方式进行培训。在培训设计时要注意几点：

　　(1)分公司、子公司经理及主要负责人大部分分散在各个地区，在设计培训时间时要考虑培训的成本，可采用物流公司定期集中开会的时间进行培训。

　　(2)在*时就做好此部分人员的管理技能水*分析，以便有针对性地进行培训。

　　基层管理人员的培训

　　基层管理人员的培训主要侧重于行业知识、团队管理、沟通技巧等基础培训课程，同时加入部分中层管理培训内容的知识进行学习。对于基层管理人员的培训不需要向中层管理人员培训那样采用外购的形式，内部培训足以满足需求。可采取集中内训、网络培训、自学等方式，也可专门设计一些提高技能的培训，如角色扮演法、敏感性训练、管理者训练、管理案例研究等，以提高他们的综合解决能力、管理能力、沟通能力。

　　基层操作人员的培训

　　基层操作员工的培训可采取内部培训，也可在岗位工作中进行培训。主要方式包括集中教授、分发资料和光盘、读专业书、工作指导等。要关注几点：

　　(1)对于物流专业知识或相关岗位要求较高的岗位，要侧重物流知识及技能知识的培训，如鼓励员工参加相关技能资质认证考试，对得到证书的员工可部分或全部报销培训费用，以激励员工补充新的知识。

　　(2)对于一些特殊岗位，如理赔员、经营分析员、报关员、质量控制员、统计员等，在采用内训的同时，也要有针对性地选择一些外部培训，以提高他们的专业知识水*。

　　(3)对于从事相对简单操作的人员要加强岗位操作培训、服务意识培训、职业道德培训等，同时要充分考虑这些人员的知识水*，编写适合基层操作培训使用的培训教材。培训教材应以图像为主，文字及语音的描述尽量简单清楚，以便学员领悟理解。

　　(4)可结合岗位特点开展读专业书的活动，把读书、岗位培训与员工绩效挂钩。

　　在设计培训方法时还应关注以下几点：

　　第一，由于物流企业具有分散性、区域性等特点，可采用其他培训方式。如，对于分公司及分散在不同地域的各事业部员工，可先让学员自学，而后每季度由培训师亲临学员所在地，就本季度所学课程进行现场交流指导。

　　第二，已建立网络系统的物流企业，可以采用计算机网络培训的方式。公司可以设计一个自我引导、自定进度的培训计划，使员工通过网络进行培训。但要确保培训人员有条件上网，并熟练掌握网络工具。

　　第三，要特别关注新员工的岗前培训，包括企业文化，公司每个部门的组织结构、任务及其战略地位，经营策略和流程，人力资源的政策，薪酬福利，行政管理流程等，使新员工对公司有一个比较全面的了解，更快地了解自己的岗位和职责。