奖金制度1 *级奖 奖金比例为：2% 1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%； 2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%； 3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%； 4、可下面是小编为大家整理的2023年奖金制度3篇【精选推荐】,供大家参考。
奖金制度1
*级奖
奖金比例为：2%
1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%；
2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%；
3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%；
4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%；
5、该*级奖可让你成为富翁。
双*级奖
奖金比例为：1%
1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；
2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；
3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；
4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；
5、该*级奖可让你成为富豪。
旅游奖励
完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。凡连续六个月符合高级经理资格的业务员，
可获得公司安排的8天豪华海外旅游。
特别奖励
尾线五星另奖励380元。
连续六个月合格初级经理，免费参加高级业务经理培训。
促销奖励：参加公司不定期促销活动，可抽取到公司奖品。如：小轿车，摩托车，电脑，手机，手表，公文包等。
互联网时代已经到来，网络运作方兴未艾。网商王菁，清华才子，推荐冠军，被众多专业网站誉为网商天才，直销神话，优秀的领导人群体，卓越的系统和管理每天几场免费培训和会议。网络运作，网络地面全面开花，人脉无限，零成本，光速度。前期发展快，后期团队倍增快，团队不涣散。彻底解决了推荐难，存活难和运营成本高这三个老大难问题，是传统直销人的"福音和救星。
丁建权谈完美的价值远景
一个学历高深，知识渊博的专家；
一个位居高管，奉公廉政的领导；
一个求真务实，脚踏实地的楷模；
一个充满爱心，慈善和祥的使者……
60年代毕业于清华大学。后在*科学院就读研究生。研究生毕业后，第一批被公派到美国休斯顿大学攻读博士，并完成博士后课题研究获得生物化学专业博士后学位。
留美回国后，先后在国家科委科技干部管理局、国家人事部工作；曾历任副处长、处长，人事部职称司副司长、司长等职；
离任前任国家劳动人事部考试中心党委*；
丁博士热衷于人类健康事业，其自身高深的专业知识使他对保健理念有深刻的理解和探讨。
丁博士从领导岗位退任后，受家人影响，有机会对完美（*）日用品有限公司进行了全面深刻的了解，并由此对完美产生了深厚的感情！
流畅的语言，健谈的风格，以及严谨的学术态度深受人们的喜爱与尊重，先后被邀请到全国各地巡回讲座，将健康的理念传遍*的大江南北。
我为什么走进完美（丁建权，原国家人事部职称司司长、归国生化博士）、产品的理念（丁建权，原国家人事部职称司司长、归国生化博士）
奖金制度2
第1章总则
第1条目的：为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。
第2条适用范围：企业全体员工。
第3条奖金分配的原则：
1、鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。
2、贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。
第2章奖金的类型
第4条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目：
（1）全勤奖；
（2）绩效奖；
（3）项目奖金；
（4）优秀部门奖；
（5）优秀员工奖；
（6）创新奖。
第3章全勤奖
为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。
第5条奖金数额：×××元
第6条奖励周期：月度
第7条发放标准：
1、当月全勤者，计发全额奖金。
2、于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的××%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%～40%不等，具体比例根据实际情况而定。
第4章绩效奖金
第8条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。
第9条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。如下表给出了生产部门和销售部门的部分奖励指标。
生产部和市场部的部分奖励指标；
部门奖励指标；
生产部生产产量；
优良品率；
产品投入产出比；
省料率；
成本节约；
市场部销售额；
销售目标达成率；
货款回收完成率；
客户保有率。
第5章项目奖金
第10条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。
项目奖金的评定标准；
评定指标奖励标准；
项目完成时间项目产值的×%；
成本节约项目产值的×%；
项目完成质量项目产值的×%；
项目专业水准项目产值的×%。
第6章其他奖项
第11条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。
优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准：
优秀部门奖：
1、业绩突出；
2、企业评选得票最高者奖励×××元。
优秀员工奖：
1、连续三次及以上绩效考核被评为优秀者；
2、获得所在部门其他员工的认同奖励×××元。
创新奖：
1、努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率；
2、开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益由总经理核定。
第7章附则
第12条本奖金制度原则上每年修订×次。
第13条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。